A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: Creating default object from empty value

Filename: models/publicacao_item.php

Line Number: 20

Lideran?a transformacional na pr?tica dos enfermeiros em um hospital... » Isaúde
  Pesquisar Publicações Científicas  
  Especialidade: carregando especialidades...  Carregando...
Nome da revista:   Volume:   Número:
Acta Paulista de Enfermagem
0000-00-00 00:00:00

Lideran?a transformacional na pr?tica dos enfermeiros em um hospital universit?rio

Descrição: Resumo Objetivo Analisar o exerc?cio da lideran?a transformacional na pr?tica dos enfermeiros em um hospital universit?rio. M?todos Estudo de m?todos mistos explanat?rio sequencial. Na etapa quantitativa, com amostra n?o probabil?stica por conveni?ncia, aplicou-se um question?rio de atitudes frente a estilos de lideran?a adaptado para a frequ?ncia de ado??o dos comportamentos de lideran?a transformacional a 152 enfermeiros do referido hospital. Estes dados passaram por testes estat?sticos descritivos e anal?ticos. Na etapa qualitativa, 25 participantes da primeira etapa foram sorteados e responderam a uma entrevista semiestruturada, analisadas mediante an?lise tem?tica de conte?do. Resultados Identificou-se a pr?tica da lideran?a transformacional de forma frequente entre os enfermeiros. Entretanto, eles apresentam dificuldades para exercer esse modelo de lideran?a, devido a car?ncia de apoio da institui??o que, majoritariamente adota uma lideran?a verticalizada, pela falta de capacita??o para os enfermeiros assistenciais, e fragilidades na comunica??o e discuss?o dos problemas antes das tomadas de decis?es. Conclus?o A pr?tica da lideran?a transformacional encontra resist?ncias pelo maior exerc?cios da lideran?a verticalizada pelos gestores, entretanto os enfermeiros acreditam que uma lideran?a com comportamento horizontalizado pode favorecer mudan?as estruturais e comportamentais da institui??o.Resumen Objetivo Analizar el ejercicio del liderazgo transformacional en la pr?ctica de enfermer?a de un hospital universitario. M?todos Estudio de mixtos m?todos explicativos secuenciales. En la etapa cuantitativa, con muestra no probabil?stica por conveniencia, se aplic? cuestionario de actitudes frente a estilos de liderazgo adaptados a la frecuencia de adopci?n de conductas de liderazgo transformacional en 152 enfermeras del hospital. Datos sometidos a pruebas estad?sticas descriptivas y anal?ticas. En la etapa cualitativa, 25 participantes de la primera etapa fueron sorteados, y respondieron a entrevista semiestructurada, revisada por an?lisis de contenido tem?tico. Resultados La pr?ctica del liderazgo transformacional fue identificada frecuentemente entre los enfermeros. Sin embargo, presentan dificultades para ejercer este modelo de liderazgo debido a falta de apoyo institucional, que mayoritariamente adopta un liderazgo vertical, por falta de capacitaci?n de los enfermeros de atenci?n y debilidades comunicacionales y de discusi?n de problemas antes de tomar decisiones. Conclusi?n La pr?ctica del liderazgo transformacional encuentra resistencia por el mayor ejercicio de liderazgo vertical de los gestores, sin embargo, los enfermeros creen que un liderazgo de tipo horizontal podr?a favorecer cambios estructurales y conductuales en la instituci?n.Abstract Objective To analyze the exercise of transformational leadership in nurses- practice in a university hospital. Methods Mixed-method explanatory sequential study. In the quantitative phase, a questionnaire of attitudes towards leadership styles adapted to the frequency of adoption of transformational leadership behaviors was applied to a non-probabilistic convenience sample of 152 nurses from the university hospital. Descriptive and analytical statistical tests were used for data treatment. In the qualitative phase, 25 participants from the first phase were randomly selected (draw) and responded to a semi-structured interview that was analyzed by thematic content analysis. Results The practice of transformational leadership was identified frequently among nurses. However, they had difficulties to exercise this leadership model, because of lack of institutional support, since vertical leadership is the most adopted style, as well as lack of training for care nurses, and weaknesses in communication and discussion of problems before decision making. Conclusion The managers- greater exercise of vertical leadership offers resistance to the transformational leadership practice. However, nurses believe that leadership with horizontal behavior can favor structural and behavioral institutional changes.

Volume: 0


Mais informações

  • Twitter iSaúde
publicidade
Jornal Informe Saúde

Indique o portal
Fechar [X]
  • Você está indicando a notícia: http://www.isaude.net
  • Para que seu amigo(a) receba esta indicação preencha os dados abaixo:

RSS notícias do portal  iSaúde.net
Receba o newsletter do portal  iSaúde.net
Indique o portal iSaúde.net
Notícias do  iSaúde.net em seu blog ou site.
Receba notícias com assunto de seu interesse.
© 2000-2011 www.isaude.net Todos os direitos reservados.